阳萌:Anker在未来会坚持创新产品

2019-09-07 16:32
在之前的文章里,我们不止一次地强调了坚持创新的重要性。而这一点,在Anker的创始人阳萌身上,更是体现得淋漓尽致。从阳萌把海翼股份改成安克创新也可见其企业宗旨。

在之前的文章里,我们不止一次地强调了坚持创新的重要性。而这一点,在Anker的创始人阳萌身上,更是体现得淋漓尽致。从阳萌把海翼股份改成安克创新也可见其企业宗旨。


阳萌简介


阳萌,男,1982年出生于湖南长沙。北京大学计算机系学士,美国 UT-Austin 计算机硕士,曾任 Google 高级软件工程师 ,2011年创立安克创新科技股份有限公司 ,湖畔大学第二期学员 ,荣获 2017 中国安永企业家奖。

在今年四月份的阿里巴巴跨境峰会上阳萌分享了创办安克的初衷以及品牌成长的经历,大意如下:

1.时移事易,渠道变迁,在当中看到了做品牌的机会。

从以沃尔玛为代表的大型商超,到百思买、国美苏宁等专门店,再到电子商务,渠道不断在变迁,消费的消费习惯也不断在改变,就给了新的商家和新的品牌成长的机会。因此,阳萌看准时机在2011年和其他谷歌同事一起成立了新品牌Anker。

2.正确选择品类。

当时市场涨幅超快的一类是智能手机。刚起步的Anker资源有限,因此选择了相关的手机配件,手机品类中,壳和膜太简单,很难做出有差异化的产品,而音箱和耳机是比较专业的品类,在资源不太够的时候,不太敢碰那些很难的东西,所以阳萌和同事们最终确定了充电配件这个品类。

3.深耕产品。

当时的跨境行业有两种路线。一种是铺货,一种是精品。阳萌选择了小而优的精品路线。

精品路线总是意味着高品质意味着创新。阳萌的公司有一半以上的研发人员,并且努力去找行业里前20%、前10%的人才。正是这些人才带给了ANKER长期的竞争力,那就是真正有创新和高品质的产品。

阳萌举了个例子,很多人用充电线用着用着就断了。工程师们想了很多办法,最终在线里面加了一种用于防弹衣的特殊纤维,推出了第一代产品。最终这款数据线能够拉动一台小汽车,并且还可以正常使用。

数据线在整个市场的销售均价大概是5-6美金,大家猜一下这样一根数据线能卖多少钱?或者说你愿意为这样一根拉不断、用不坏的数据线付多少钱?

有好的市场洞察、有好的研发团队去把这个洞察实现成为产品,这是产品创新的第一步。

第二步则是提升用户体验。阳萌通过持续观察消费者给的反馈和评价,倒逼产品团队去提升产品。消费者们通过差评表达了他们对产品的期望,差评可以告诉他们产品到底还可以怎么改进。

4.销售和营销

本土化生意采用本土化人才。ANKER在日本、东南亚、中东、美洲都有独立的办公室。线上营销方面,除了Facebook、Twitter、Google等营销推广平台,ANKER还去尝试KICKSTARTER、INDIEGOGO等众筹平台。

众筹给了Anker很好的宣传效果,同时保证ANKER上新的时候,能获得一群核心用户,帮助ANKER在产品正式上市之前更好地打磨产品。

5.要有“自杀”的勇气。

什么叫“自杀”?就是有一个产品你做得特别开心、特别好,但是你自己又去做一个全新的产品出来,把你之前做的产品彻底“杀”死。想要在这个领域里面长期生存,一定要让研发跑在产品的最前面,不断创新,自己革自己的命。

看完阳萌的整个分享,我几乎要怀疑,他对亚马逊一定做了非常深入的研究,而且把所有弊端都看在眼里。

除了和姐夫一样敏锐的嗅觉,姐夫注重用户体验,阳萌也是;亚马逊中国不肯放权本土人才,导致了亚马逊中国业务的缩减,阳萌就在各地设立独立办公室启用本土化人才;亚马逊力排众议推出电子书杀死了自己的纸质书,ANKER也是。

时代在前进,你自己如果不能顺应时代勇敢创新,自己革自己的命,迟早会有人替你动手。
声明:本站所发布部分文章与图片信息来源于互联网,仅供参考学习使用,版权归属于原作者。所转载文章言论不代表本站观点,如有侵犯原作者的权利请发邮件联系站长(contact@homebi.com),我们收到后立即删除。
0 +1